Семь коротких вопросов о структуре и истории компании — на основе паттернов, которые мы наблюдали более чем в 80 разборах ситуаций. В конце — какой сценарий ближе всего вашей компании и какой кейс трансформации с ним соотносится.
Это ориентировочная самодиагностика, а не оценка компании. Точную картину и рекомендации даёт только совместный разбор на диагностической сессии.