Спланировать масштабирование бизнеса по клинингу, который реализует компания, а именно:
Увеличить оборот компании до 1 млрд в год, из них 20% прибыль
Выбрать фокус на стратегической деятельности компании, найти свой Стандарт Качества
Описать организованность в виде схемы взаимодействия компании со стейкхолдерами и внешним миром
Понять роль каждого участника в достижении образа будущего и определить место в нем (контракт на индивидуальных условиях)
Определить параметры IT-платформы для оценки стоимости и перспективах разработки.
Результаты:
Формализовали видение собственника и помогли объяснить сотрудникам желаемый образ будущего бизнеса, «уложили» его в структуру компании
Тимбилдинг: объединили сотрудников в команду единомышленников
Помогли найти решения и описали их в формате проектных идей. Авторы идей стали лидерами проектов, получили поддержку от собственника и новые возможности для самореализации
Определили стратегические цели и спланировали мероприятия по их достижению с указанием сроков и ответственных
Выявили перечень компетенций, необходимый для реализации спланированных мероприятий, подготовили рекомендации по обучению сотрудников.