15 декабря в Москве состоялась защита работ участников программы профподготовки «Мастер-планирование развития городов в рамках сервисной модели экономики», собранный для управленческого сообщества атомных городов на кафедре 95 НИЯУ МИФИ. Научным руководителем программы был приглашен методолог и председатель экспертного совета SkillsCenter Павел Черных.
Команды представили свои идеи по решению задач стратегического развития. Все проекты были разработаны в рамках обучения: за 10 месяцев и 4 учебных модуля участники изучили понятие «интеллектуальный капитал» применительно к территории, научились системно мыслить и выявлять стратегические задачи, освоили инструменты методологии «Шаг развития» для запуска мастер-планирования в городе. Отдельный модуль программы был посвящен цифровым продуктам и инструментам АО «Русатом Инфраструктурные решения» (дивизион ГК Росатом) — их практическому использованию в «умном городе».
Всего обучение прошли свыше 40 руководящих сотрудников администраций из «атомных» городов – Трехгорного, Балаково, Глазова, Лесного, Сарова, Волгодонска, Обнинска, Курчатова, Полярных Зорь, Зеленогорска, Северска, Десногорска, Нововоронежа, Железногорска, Удомли, Заречного и Соснового Бора.
Сервисы (идеи) создавали участники сессий из разных городов, собравшись в единые команды, поэтому их дальнейшая реализация будет вестись параллельно в каждом городе. Команды смогут адаптировать их к особенностям территории и восполнить дефицит городских ресурсов за счет друг друга, в рамках управленческого сообщества атомных городов (ЦПУС).
Вместе с участниками над проектами работали ведущие эксперты SkillsCenter, специалисты ГК «Росатом» и преподаватели программы:
Участники программы получили главный инструмент управленца – системное мышление, и это только первые шаги в дальнейшей работе профсообщества на Кафедре 95 НИЯУ МИФИ.
Если у команд получится внедрить полученный подход в свою повседневную работу, это повысит в разы эффективность стратегических ресурсов «атомных» городов: местный интеллектуальный капитал, горизонтальное сотрудничество с другими «атомными» городами, связи с местными сообществами и ГК «Росатом».
Команды представили свои идеи по решению задач стратегического развития. Все проекты были разработаны в рамках обучения: за 10 месяцев и 4 учебных модуля участники изучили понятие «интеллектуальный капитал» применительно к территории, научились системно мыслить и выявлять стратегические задачи, освоили инструменты методологии «Шаг развития» для запуска мастер-планирования в городе. Отдельный модуль программы был посвящен цифровым продуктам и инструментам АО «Русатом Инфраструктурные решения» (дивизион ГК Росатом) — их практическому использованию в «умном городе».
Всего обучение прошли свыше 40 руководящих сотрудников администраций из «атомных» городов – Трехгорного, Балаково, Глазова, Лесного, Сарова, Волгодонска, Обнинска, Курчатова, Полярных Зорь, Зеленогорска, Северска, Десногорска, Нововоронежа, Железногорска, Удомли, Заречного и Соснового Бора.
Сервисы (идеи) создавали участники сессий из разных городов, собравшись в единые команды, поэтому их дальнейшая реализация будет вестись параллельно в каждом городе. Команды смогут адаптировать их к особенностям территории и восполнить дефицит городских ресурсов за счет друг друга, в рамках управленческого сообщества атомных городов (ЦПУС).
Вместе с участниками над проектами работали ведущие эксперты SkillsCenter, специалисты ГК «Росатом» и преподаватели программы:
- Вячеслав Волков, со-разработчик ФЗ-131 «О местном самоуправлении в РФ»
- Игорь Рождественский, преподаватель по инновационному предпринимательству в ВШМ СПбГУ, СПбПУ Петра Великого, НИУ ИТМО, МШУ Сколково, РАНХиГС при Президенте РФ
- Анатолий Ершов, методолог Glocal Development Toolbox, руководитель проекта «Местные»
- Владимир Лещенко, начальник отдела сквозных интеллектуальных систем ЧУ «Цифрум» ГК «Росатом»
- Иван Скляров, консультант по профессиональным коммуникациям и архитектуре информационных систем Союза «Центр навыков и компетенции»
- Валентин Наговицын, председатель Правления Союза активных граждан и предпринимателей по цифровизации города Глазов «Смарт- Глазов»
- Антон Зубков, заместитель генерального директора по стратегии АО «Русатом Инфраструктурные решения»
- Елена Семенова, директор по GR АО «Цифровые платформы и решения Умного Города» (АО «ЦПиРУГ»)
- Сергей Кучин, директор по работе с регионами АО «ЦПиРУГ»
- Виктор Рубежной, руководитель направления АО «ЦПиРУГ»
- Константин Котогонов, руководитель направления проектного офиса «Интеллектуальные транспортные системы» АО «ЦПиРУГ»
- Дмитрий Гришин, директор проектного офиса LSC АО «ЦПиРУГ», руководитель Центра профессиональных управленческих сообществ уровня регион и муниципалитет (ЦПУС)
- Марина Филина, эксперт «R&D Центр» АО «ЦПиРУГ»
- Александр Ермолаев, эксперт АО «ЦПиРУГ»
- Елена Мареева, руководитель направления «Умные города Росатома» АО «ЦПиРУГ»
Участники программы получили главный инструмент управленца – системное мышление, и это только первые шаги в дальнейшей работе профсообщества на Кафедре 95 НИЯУ МИФИ.
Если у команд получится внедрить полученный подход в свою повседневную работу, это повысит в разы эффективность стратегических ресурсов «атомных» городов: местный интеллектуальный капитал, горизонтальное сотрудничество с другими «атомными» городами, связи с местными сообществами и ГК «Росатом».