Аудит процессов и проектов для организационной трансформации компании «Металлгрупп»
📌 Задача: собственники группы компаний обратились с запросом определить стратегические задачи для организационной трансформации бизнеса.
⸻
Ход работ
Продолжительность: 1 месяц
Этапы:
1. Интервью с владельцами и топ-менеджментом. Сформировали целостное понимание текущей ситуации и ключевых бизнес-приоритетов.
2. Анализ процессов и оргструктуры. Подготовили отчётную презентацию с формализацией организационной структуры as is и выявили узкие места.
3. Предложение мер по трансформации. Составили перечень конкретных мероприятий по изменению оргструктуры, распределению ответственности и развитию управленческих практик.
⸻
Результаты аудита
• Компания получила чёткую «карту процессов и проектов» и набор приоритетных шагов для трансформации.
• В ходе анализа был выявлен интеллектуальный продукт, ранее не выделенный как отдельное направление.
• Сейчас этот продукт готовится к самостоятельному выходу на рынок IT-услуг и финтеха, что открывает компании новые возможности для капитализации.
⸻
Вывод
Аудит процессов и проектов помогает не только навести порядок в управлении, но и обнаружить скрытые интеллектуальные активы, которые могут стать самостоятельным бизнес-направлением.
📌 Мы в SkillsCenter специализируемся на таких кейсах: анализируем бизнес, выявляем точки роста и помогаем превращать процессы в нематериальные активы и рыночные продукты.
⸻
👉 Хотите узнать, как аудит может выявить новые источники роста в вашей компании? Свяжитесь с нами — обсудим вашу задачу.
📌 Задача: собственники группы компаний обратились с запросом определить стратегические задачи для организационной трансформации бизнеса.
⸻
Ход работ
Продолжительность: 1 месяц
Этапы:
1. Интервью с владельцами и топ-менеджментом. Сформировали целостное понимание текущей ситуации и ключевых бизнес-приоритетов.
2. Анализ процессов и оргструктуры. Подготовили отчётную презентацию с формализацией организационной структуры as is и выявили узкие места.
3. Предложение мер по трансформации. Составили перечень конкретных мероприятий по изменению оргструктуры, распределению ответственности и развитию управленческих практик.
⸻
Результаты аудита
• Компания получила чёткую «карту процессов и проектов» и набор приоритетных шагов для трансформации.
• В ходе анализа был выявлен интеллектуальный продукт, ранее не выделенный как отдельное направление.
• Сейчас этот продукт готовится к самостоятельному выходу на рынок IT-услуг и финтеха, что открывает компании новые возможности для капитализации.
⸻
Вывод
Аудит процессов и проектов помогает не только навести порядок в управлении, но и обнаружить скрытые интеллектуальные активы, которые могут стать самостоятельным бизнес-направлением.
📌 Мы в SkillsCenter специализируемся на таких кейсах: анализируем бизнес, выявляем точки роста и помогаем превращать процессы в нематериальные активы и рыночные продукты.
⸻
👉 Хотите узнать, как аудит может выявить новые источники роста в вашей компании? Свяжитесь с нами — обсудим вашу задачу.