Стратегия развития компании
Стратегия для компании — это не просто документ. Это план действий, по которому команда управленцев должна двигаться слаженно, осознанно и целенаправленно.
Когда мы в SkillsCenter передаём клиенту стратегию, она всегда включает шесть ключевых компонентов, без которых невозможна её реализация на практике:
Когда мы в SkillsCenter передаём клиенту стратегию, она всегда включает шесть ключевых компонентов, без которых невозможна её реализация на практике:
Стратегия — инструмент роста прибыльности
В новой экономике стратегия — это про управляемую прибыль. Когда у компании есть стратегический план, где каждое действие и цель имеют конкретное финансовое обоснование, собственник получает инструмент управления развитием, а не просто отчёт.
Такая стратегия помогает:
— видеть, какие направления реально приносят деньги,
— вовремя перераспределять ресурсы,
— сокращать издержки и управлять ROI проектов,
— принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Такая стратегия помогает:
— видеть, какие направления реально приносят деньги,
— вовремя перераспределять ресурсы,
— сокращать издержки и управлять ROI проектов,
— принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Стратегия становится не затратой, а инвестицией, которая окупается ростом выручки и капитализации бизнеса.
Стратегические цели развития компании
1. Цели стратегического развития по S.M.A.R.T.
Чёткие, измеримые и достижимые ориентиры — с финансовыми показателями, количественными и качественными характеристиками.
Модель управления развитием организации
2. Структура управления развитием.
Развитие — самостоятельная деятельность. Как только появляется стратегия, нужно выстроить «надстройку» над операционной моделью: кто и как принимает стратегические решения, как управляются инициативы.
На стратегической сессии мы моделируем эти органы управления, «играем» новые роли и фиксируем лучшие механики в итоговом документе.
На стратегической сессии мы моделируем эти органы управления, «играем» новые роли и фиксируем лучшие механики в итоговом документе.
Планирование реализации стратегии
3. Сроки и время.
На стратегических играх мы просчитываем ресурсы для внедрения изменений. Главный ресурс — время. Поэтому стратегия всегда задаёт горизонт и конкретные сроки достижения целей.
4. Задачи и действия.
Цель без пути — просто мечта. Мы превращаем намерения в последовательность конкретных шагов, чтобы каждая цель получила «заземление» в виде детализированного плана действий.
5. Ресурсы.
Помимо времени, считаем, что потребуется для развития: люди и компетенции, технологии и партнёры, клиенты и продукты. Только после этого корректно рассчитывается бюджет на развитие.
На стратегических играх мы просчитываем ресурсы для внедрения изменений. Главный ресурс — время. Поэтому стратегия всегда задаёт горизонт и конкретные сроки достижения целей.
4. Задачи и действия.
Цель без пути — просто мечта. Мы превращаем намерения в последовательность конкретных шагов, чтобы каждая цель получила «заземление» в виде детализированного плана действий.
5. Ресурсы.
Помимо времени, считаем, что потребуется для развития: люди и компетенции, технологии и партнёры, клиенты и продукты. Только после этого корректно рассчитывается бюджет на развитие.
Финансовая стратегия развития
6. Финансовая модель.
С этого года вместе со стратегией мы передаём финансовую модель, которая становится обоснованием управленческих решений и гарантией, что стратегия не останется на бумаге.
С этого года вместе со стратегией мы передаём финансовую модель, которая становится обоснованием управленческих решений и гарантией, что стратегия не останется на бумаге.
🎓 Стратегическая сессия CleverOrgs от SkillsCenter — это не просто качественный консалтинг для бизнеса.
Это мощный тренинг для руководителей по управлению, на котором они приобретают новые навыки проектирования, планирования и коммуникаций.
Это мощный тренинг для руководителей по управлению, на котором они приобретают новые навыки проектирования, планирования и коммуникаций.
Хотите создать или обновить Стратегию своего бизнеса?
Закажите консультацию прямо сейчас!
Олеся Дворак, CEO SkillsCenter
+7 (911) 814-38-16
@dvorakole (tg), dvorak@skillscenter.ru