Авторы статьи:
- Олеся Дворак, директор консалтинг-бюро SkillsCenter
- Андрей Гаврилов, бизнес-брокер, консультант SkillsCenter по сделкам с НМА
Чтобы возникали новые партнерства и сетевое сотрудничество, нужны новые организационно-правовые формы. Все мы умеем в ООО, понимаем, когда имеет смысл создавать ЗАО и точно освоили смешанные договоры оказания разного рода услуг, подряда и даже иждивения.
Для цифровой реальности и интеллектуальных производств необходимы новые юридические «формы жизни» Вашего дела.
Предлагаем несколько свежих вариантов оформления партнерских отношений для сборки идеи или создания нового совместного бизнеса:
- Авторское соглашение
Пришло из мира консалтинга и интеллектуального предпринимательства. Подходит для оформления отношений между физлицами. Фиксирует намерение создать и запустить новый проект, является основанием для возникновения авторских прав на результат интеллектуальной деятельности (РИД, или Произведения).
Под произведением здесь понимается проектная документация, бизнес-концепция или описанная технология, которую планируется создать, опробовать и коммерциализировать. В общем все то, на чем принято зарабатывать и на что не распространяется охранный режим защиты авторских Роспатентом.
Соглашение обеспечивает совместные права, порядок распределения прибыли от коммерциализации, упорядочивает сам процесс разработки. Подходит для ранней стадии договоренностей, когда нужно зафиксировать намерение и нет гарантий, что предприятие "выгорит" - только вера друг в друга и идею. Это про "договориться на берегу".
Судебная практика достаточно наработана, поэтому в случае нарушения авторами своих обязательств друг перед другом (чаще всего случается, когда идут первые деньги), смело можно обращаться в суд за восстановлением нарушенного права.
2. Устав Проекта
Фактически определяет статус создаваемого Предприятия. Фиксирует его параметры, виды деятельности, отношения с инициаторами, партнерами и основные правила ведения дел. В меньшей степени регулирует отношения между инициаторами Проекта.
Рекомендуется для опытных команд со сложившейся культурой взаимоотношений при входе к ним инвестора или партнера следующего круга, например, предоставляющего ресурсы на апробацию решения.
Шикарно подходит, когда нужно описать совместное видение образа будущего - к чему идём и что должно получиться на выходе. Практика широко используется международными консультантами, взята из PMBOK, но не всегда коррелирует с российской действительностью.
3. Некоммерческая организация - Фонд, Союз или Ассоциация
Мало кто знает, что помимо некоммерческой деятельности НКО может по закону вести и коммерческую. Учреждение НКО подходит открытым проектам, или платформам, в которые может на равных правах войти много участников.
При этом особенностью членских НКО является тот факт, что учредители не пользуются каким-то особенным статусом как инициаторы создания компании, а являются такими же членами, как и новые участники. Разве что приятным бонусом становится освобождение учредителей от членского взноса, но и всё на этом.
НКО очень вариативный, гибкий, но сложный в управлении инструмент, требующий профессиональной админ-команды на "операционку".
4. Производственный кооператив
Наверняка про такое слышали. Присмотритесь к этой незаслуженно непопулярной форме, если:
- Вас 5 и более участников
- Каждый из вас - самодостаточный предприниматель
- Между вами сложилось деловое доверие и вы хотите вести совместную деятельность
- Вам интересно лично пользоваться создаваемыми продуктами как потребителям, а не только продавать.
Помимо привлекательных условий по налогооблажению (пайщики не являются сотрудниками кооператива и платят только налог с дохода), это еще абсолютно международная история - кооперативное движение составляет бОльшую часть экономики в странах Европы, нормы и принципы кооперации одинаковы везде.
Формат интересен группам предпринимателей, которые решают объединить ресурсы и усилия, чтобы создавать вместе более мощные кооперационные цепочки и выводить продукцию (услуги) на глобальный уровень, сохраняя частные интересы участников кооператива.
Резюме
Юридическая обвязка не спасет от недобросовестного поведения партнера. И если злой умысел родится, ничто не остановит его реализацию.
НО!
При формализации отношений и фиксации в документах правил совместной деятельности, а также описание случаев, наступление которых влечет за собой штраф, разрыв отношений и всеобщее порицание - суд при рассмотрении споров будет принимать решение, отталкиваясь от этих зафиксированных на бумаге договоренностей. Так что наихудший вариант — это вообще никаких бумаг и оформленных документов. В этом случае почти наверняка вас с партнерами ждет разлад - вопрос времени и цены вопроса.
Важно также понимать - в прямом смысле - что вас ждет с командой на том берегу. Зайти в лодку и отчалить энтузиазма хватает у многих, но когда нет правил поведения на борту во время шторма, или не обсудили как будете действовать на том берегу, когда причалите и всё удачно сложится, шансы на конфликт весьма вероятны - не от злого умысла, а он незнания как может быть, от неумения задать вопрос и страх выглядеть неумным или неуместным.
Мы уверены, что большинства корпоративных конфликтов можно было бы избежать, если бы участники обладали необходимыми знаниями и опытом в сфере корпоративного управления и оформления отношений друг с другом.
Составляйте документы, фиксируйте договоренности и не расстраивайтесь, если партнер подвел — это те самые знания, самые ценные, основанные на личном практическом опыте, которые позволят в следующий раз достичь успеха в зрелых и надежных партнерских отношениях.
Всем удачи!