10-12 июля провели проектно-стратегическую сессию для компании «Долфин». Это производственное предприятие, более 16 лет выпускающее профессиональную химию.
Компания устойчива и успешна, однако, по ощущениям собственников, темп развития стал замедляться, что в классической схеме жизненного цикла организации означает выход на плато стабильности перед переходом на спад — к старению и стагнации бизнеса.
Компания устойчива и успешна, однако, по ощущениям собственников, темп развития стал замедляться, что в классической схеме жизненного цикла организации означает выход на плато стабильности перед переходом на спад — к старению и стагнации бизнеса.
Владельцы обратились в SkillsCenter и поставили следующие задачи:
1. Вдохнуть новый импульс в коллектив, провести командообразование, запустить новое движение развития
2. Определить стратегические smart цели до 2034 и направления, в которые нужно двигаться
3. Разработать корпоративную модель управления, или регулярного менеджмента.
1. Вдохнуть новый импульс в коллектив, провести командообразование, запустить новое движение развития
2. Определить стратегические smart цели до 2034 и направления, в которые нужно двигаться
3. Разработать корпоративную модель управления, или регулярного менеджмента.
Состав работ по проекту:
1. Аудит компании, интервьюирование ключевых сотрудников
2. Проектно-стратегическая сессия CleverOrgs
3. Анализ и обработка материалов, оформление документов
4. Семинар по итогам проекта.
1. Аудит компании, интервьюирование ключевых сотрудников
2. Проектно-стратегическая сессия CleverOrgs
3. Анализ и обработка материалов, оформление документов
4. Семинар по итогам проекта.
В результате компания получила 2 документа:
1. Концепция развития до 2034 с описанием стратегических целей в конкретных показателях, направления развития с шагами, а также описана организационная структура управления и бизнес-модель будущего «Долфин».
2. Программа развития с описанной технологией проектной, или инновационной деятельности.
1. Концепция развития до 2034 с описанием стратегических целей в конкретных показателях, направления развития с шагами, а также описана организационная структура управления и бизнес-модель будущего «Долфин».
2. Программа развития с описанной технологией проектной, или инновационной деятельности.
21 августа на семинаре генеральный директор презентовал команде и владельцам компании Концепцию развития компании «Долфин» до 2034 года, а также нового участника развития - HR-партнера бизнеса.
Семинар прошел в гибридном формате - основная часть сотрудников присутствовала очно в Санкт-Петербурге, а через телемост мы помогли подключить представительство в Москве.
На мероприятии обсудили с сотрудниками организационные изменения и уточнили порядок взаимодействия с новыми сущностями.
Отдельно проговорили принципы и порядок проектной деятельности - как это происходит на практике на примере Скиллсцентра, который является по типу деятельности проектным офисом.
Семинар прошел в гибридном формате - основная часть сотрудников присутствовала очно в Санкт-Петербурге, а через телемост мы помогли подключить представительство в Москве.
На мероприятии обсудили с сотрудниками организационные изменения и уточнили порядок взаимодействия с новыми сущностями.
Отдельно проговорили принципы и порядок проектной деятельности - как это происходит на практике на примере Скиллсцентра, который является по типу деятельности проектным офисом.