О клиенте
Компания «Долфин» более 16 лет производит профессиональную химию. Это устойчивое и успешное предприятие, которое, по ощущениям собственников, вышло на плато развития. Чтобы избежать стадии стагнации и вдохнуть новый импульс в команду, владельцы обратились в SkillsCenter.
Запрос клиента
• Провести командообразование с ключевыми сотрудниками — экспертами и носителями критических знаний.
• Определить стратегические SMART-цели до 2034 года и векторы развития компании.
• Разработать корпоративную модель регулярного менеджмента.
Что мы сделали
1. Провели аудит компании и серию интервью с ключевыми сотрудниками.
2. Организовали проектно-стратегическую сессию CleverOrgs.
3. Систематизировали материалы, оформили документы.
4. Провели итоговый семинар с руководством и командой.
Результаты
Компания «Долфин» получила два ключевых документа:
1. Концепция развития до 2034 года — стратегические цели с измеримыми показателями, направления развития с конкретными шагами, бизнес-модель будущего и организационная структура управления.
2. Программа развития — технология проектной и инновационной деятельности, которая запускает передачу знаний внутри компании и выстраивает регулярный менеджмент.
Финальная точка
21 августа генеральный директор презентовал Концепцию развития до 2034 года команде и собственникам. Также в структуру компании введена новая роль — HR-партнёр бизнеса.
Семинар прошёл в гибридном формате: очно в Санкт-Петербурге и через телемост с московским представительством. Обсудили предстоящие организационные изменения, порядок взаимодействия с новыми структурами и подробно разобрали принципы проектной деятельности — на примере работы SkillsCenter как проектного офиса.
Итог
«Долфин» получил новую управленческую модель, стратегию на 10 лет вперёд и команду, вовлечённую в движение развития.
Компания «Долфин» более 16 лет производит профессиональную химию. Это устойчивое и успешное предприятие, которое, по ощущениям собственников, вышло на плато развития. Чтобы избежать стадии стагнации и вдохнуть новый импульс в команду, владельцы обратились в SkillsCenter.
Запрос клиента
• Провести командообразование с ключевыми сотрудниками — экспертами и носителями критических знаний.
• Определить стратегические SMART-цели до 2034 года и векторы развития компании.
• Разработать корпоративную модель регулярного менеджмента.
Что мы сделали
1. Провели аудит компании и серию интервью с ключевыми сотрудниками.
2. Организовали проектно-стратегическую сессию CleverOrgs.
3. Систематизировали материалы, оформили документы.
4. Провели итоговый семинар с руководством и командой.
Результаты
Компания «Долфин» получила два ключевых документа:
1. Концепция развития до 2034 года — стратегические цели с измеримыми показателями, направления развития с конкретными шагами, бизнес-модель будущего и организационная структура управления.
2. Программа развития — технология проектной и инновационной деятельности, которая запускает передачу знаний внутри компании и выстраивает регулярный менеджмент.
Финальная точка
21 августа генеральный директор презентовал Концепцию развития до 2034 года команде и собственникам. Также в структуру компании введена новая роль — HR-партнёр бизнеса.
Семинар прошёл в гибридном формате: очно в Санкт-Петербурге и через телемост с московским представительством. Обсудили предстоящие организационные изменения, порядок взаимодействия с новыми структурами и подробно разобрали принципы проектной деятельности — на примере работы SkillsCenter как проектного офиса.
Итог
«Долфин» получил новую управленческую модель, стратегию на 10 лет вперёд и команду, вовлечённую в движение развития.