Стратегическая сессия и создание стратегии для ГК «Импара»
Запрос (До)
Группа компаний «Импара» обратилась к нам с задачей — запустить проектную деятельность. Устойчивый операционный бизнес редко готов к резким нововведениям: проектные менеджеры требуют других компетенций, чем операционные сотрудники, а новые направления нужно запускать так, чтобы не пострадали текущие процессы.
Клиенту требовалась стратегическая сессия, которая позволит:
• выработать общую стратегию развития бизнеса,
• определить шаги для запуска проектов,
• создать систему управления и сопровождения новых направлений.
Решение (Сессия)
На проектно-стратегической сессии CleverOrgs мы предложили компании пошаговую модель развития проектной деятельности:
1. Каждый проект = новое направление → после запуска процесс выделяется в отдельную компанию, объединённую в общую группу «Люди для Людей».
2. Совет директоров → коллегиальный орган, куда входят руководители проектов и компании-операторы для стратегического планирования.
3. Финансовая модель → определяет сроки и приоритеты запуска проектов, источники инвестиций и распределение финансовой нагрузки.
4. Дорожная карта ключевого проекта → с конкретными сроками, ответственными и измеримыми результатами.
5. Рамка квалификаций → для масштабирования к сезону, учёта компетенций сотрудников и развития по карьерному маршруту.
Результат (После)
• Компания получила ясную стратегию развития бизнеса с понятной архитектурой проектов.
• Создана система управления и финансовая модель, позволяющая прогнозировать запуск новых направлений.
• Проектная деятельность встроена в структуру бизнеса без ущерба для операционной деятельности.
• Сформирована дорожная карта изменений и база для долгосрочного роста.
👉 Стратегические сессии CleverOrgs помогают компаниям переходить от стратегии к тактике и запускать новые направления бизнеса.
Запрос (До)
Группа компаний «Импара» обратилась к нам с задачей — запустить проектную деятельность. Устойчивый операционный бизнес редко готов к резким нововведениям: проектные менеджеры требуют других компетенций, чем операционные сотрудники, а новые направления нужно запускать так, чтобы не пострадали текущие процессы.
Клиенту требовалась стратегическая сессия, которая позволит:
• выработать общую стратегию развития бизнеса,
• определить шаги для запуска проектов,
• создать систему управления и сопровождения новых направлений.
Решение (Сессия)
На проектно-стратегической сессии CleverOrgs мы предложили компании пошаговую модель развития проектной деятельности:
1. Каждый проект = новое направление → после запуска процесс выделяется в отдельную компанию, объединённую в общую группу «Люди для Людей».
2. Совет директоров → коллегиальный орган, куда входят руководители проектов и компании-операторы для стратегического планирования.
3. Финансовая модель → определяет сроки и приоритеты запуска проектов, источники инвестиций и распределение финансовой нагрузки.
4. Дорожная карта ключевого проекта → с конкретными сроками, ответственными и измеримыми результатами.
5. Рамка квалификаций → для масштабирования к сезону, учёта компетенций сотрудников и развития по карьерному маршруту.
Результат (После)
• Компания получила ясную стратегию развития бизнеса с понятной архитектурой проектов.
• Создана система управления и финансовая модель, позволяющая прогнозировать запуск новых направлений.
• Проектная деятельность встроена в структуру бизнеса без ущерба для операционной деятельности.
• Сформирована дорожная карта изменений и база для долгосрочного роста.
👉 Стратегические сессии CleverOrgs помогают компаниям переходить от стратегии к тактике и запускать новые направления бизнеса.