В Астраханской области требовалось выстроить системный подход к цифровизации муниципального управления.
Цель — сформировать профессиональное управленческое сообщество уровня муниципалитет–регион и создать практические механизмы для проектирования и внедрения цифровых сервисов.
Ход работы
Провели аудит компетенций управленцев с использованием CleverOrgs Research.
Организовали стратегическую сессию CleverOrgs Project Future с вовлечением представителей органов власти, общественных организаций и бизнеса.
Разработали методические рекомендации по цифровизации муниципалитета на основе модели Lean Smart Citizens&Business (LSCB).
Результаты
Сформировано профессиональное управленческое сообщество уровня муниципалитет–регион.
В него вошли сотрудники ОМСУ и РОИВ, депутаты, члены общественных палат, активисты, студенты управленческих факультетов.
Получен набор проектов по созданию прикладных цифровых сервисов для муниципального управления. Разработанные решения интегрированы с ядерными сервисами Платформы заказчика.
Инициировано создание Комиссии при Губернаторе Астраханской области по цифровизации территории.Сообщество управленцев будет курировать дальнейшую разработку прикладных сервисов.
Инициировано создание местного оператора цифровизации – Союза «Смарт-Астрахань». Он займётся разработкой приложений по заказу Комиссии и местных инвесторов.
Разработаны методические рекомендации по цифровизации муниципалитета. В основу положена модель LSCB, которая обеспечивает вовлечение предпринимателей и городских сообществ в процесс управления территорией и развитие технологического предпринимательства.
Значение проекта
Опыт Астраханской области показал, что методология CleverOrgs позволяет:
выстраивать системную работу с нематериальными активами территории,
вовлекать управленцев, бизнес и жителей в совместное проектирование будущего,
создавать устойчивую экосистему цифровизации муниципалитета.