Консалтинговое бюро SkillsCenter
Мы создаем стратегии развития, построенные
на личных целях и интересах людей
на личных целях и интересах людей
15+ лет опыта
20+ консультантов-практиков
100+ успешных проектов
6+ авторских методик
Услуги
Каждая услуга — это индивидуальный сценарий внедрения ноу-хау в процессы компании клиента
Наши игротехники — эффективный способ образовать команду, формализовать желаемый образ будущего и спланировать путь к нему
Мы формализуем бизнес-процессы компании и загружаем их в LMS для передачи знаний и обучения
Мы формулируем финансовые kpi для руководителей, внедряем культуру финансовой дисциплины и планирования
Мы внедряем режим конфиденциальности и формируем нематериальные активы на бухгалтерском балансе предприятия
Почему мы?
Мы помогаем по-новому взглянуть на своё дело, увидеть новые возможности для роста и увеличить прибыль предприятия
Опыт
Наше бюро помогает малому и среднему бизнесу развиваться и достигать успеха
с 2009 года
с 2009 года
Технологии
Работаем по Методу «Шаг Развития» и авторскому проектному протоколу, которые доказали свою эффективность
Консультанты
20+ практикующих фасилитаторов и консультантов, каждый с уникальной экспертизой
Кейсы
Опыт, подтвержденный результатами
Проектные сессии
Мы проводим стратегические сессии по проектированию партнерств, новых продуктов и направлений развития для компаний и сообществ
2-х дневные проектные сессии - это эффективный способ командообразования и управления, когда требуется другой взгляд на развитие организации.
Если Вы...
Владелец, инвестор, управляющий бизнесом или корпорацией, и у Вас…
- Не получается сформировать компетентную команду, а из-за постоянной текучести кадров приходится самим закрывать операционные задачи, и не хватает времени на стратегию…
- Идет разработка нового продукта, но бюджет расходуется, а результата ноль — продукт остается на уровне «стартапа»
- В планах открытие филиала или запуск франшизы и нет понимания, как передавать технологии, сохранить знания и контроль над франчайзи…
- Сформирован новый отдел, но результат зависит от одного сотрудника, показатели нестабильны, а сотрудники не понимают свою зону ответственности…
- Бизнес стагнирует, а вместо увеличения прибыли растут обязательства и нет понимания, что делать дальше — Вы утопаете в операционных задачах…
Разработка стратегий и тимбилдинг
Если у вас проблемы и вы не знаете, как их решить, обратитесь к нам. Мы помогаем по-новому взглянуть на своё дело, увидеть новые возможности для роста и увеличить прибыль предприятия.
Проектный консалтинг от SkillsCenter — это эффективный способ образовать команду, формализовать желаемый образ будущего и спланировать путь
к нему.
Проектный консалтинг от SkillsCenter — это эффективный способ образовать команду, формализовать желаемый образ будущего и спланировать путь
к нему.
Финансовое моделирование и управленческий учёт
Мы помогаем сформулировать kpi для руководителей и выстраиваем горизонтальное взаимодействие между отделами.
Внедрение модели финансового планирования и управленческого учета повышает финансовую дисциплину
в организации.
Внедрение модели финансового планирования и управленческого учета повышает финансовую дисциплину
в организации.
Постановка на учёт нематериальных активов и введение режима конфиденциальности
Мы помогаем создать на предприятии инфраструктуру для работы с правами, ноу-хау, ПО и другими интеллектуальными продуктами.
Вместо расходов на бухгалтерском балансе организации возникают активы. Открываются возможности для ведения инвестиционной и проектной деятельности.
Вместо расходов на бухгалтерском балансе организации возникают активы. Открываются возможности для ведения инвестиционной и проектной деятельности.
Описание бизнес-процессов и структуры организации
Мы помогаем формализовать бизнес-процессы компании и подготовить их к автоматизации.
Описанная оргструктура предприятия способствует устойчивости при быстром росте, облегчает набор новых сотрудников, повышает корпоративную культуру.
Описанная оргструктура предприятия способствует устойчивости при быстром росте, облегчает набор новых сотрудников, повышает корпоративную культуру.
Получить официальное образование
и диплом бизнес-школы ВЭШ СПбГЭУ
и диплом бизнес-школы ВЭШ СПбГЭУ
Приглашаем на программу повышения квалификации «Школа исполнительного директора (СЕО) в сервисной экономике», каждый модуль — программа ДПО 72 часа
Инструменты фасилитации и модерации групповой работы. Построение коммуникации. Технология мышления. Игротехника «Проектный протокол».
Описание бизнес-модели компании. Формализация бизнес-процессов, разработка финансовой модели. Оценка человеческого капитала. Планирование внедрения и оценка стоимости внедрения.
Инструменты масштабирования компании: управление правами на ноу-хау, формализация стандартов управления, нормативно-правовое оформление НМА для их коммерциализации.
Участники узнают, как, опираясь на стратегию развития бизнеса, формировать и воспроизводить образ поведения сотрудников, управлять отношениями с партнерами, клиентами.
Блог
Полезные материалы от наших консультантов
Задайте вопрос
Если Вы хотите получить ответ на вопрос «что делать?» и «с чего начать?», заполните форму, и мы предложим решение.
Олеся Дворак
Коммерческий директор, консультант по проектной деятельности
База знаний
Мы используем деловые термины и определения, принятые в бизнес-сообществе консультантов SkillsCenter