Задать вопрос

CleverOrgs© — технология управления развитием бизнеса

В современном мире компании, которые умеют управлять знаниями и формировать интеллектуальные активы, получают конкурентное преимущество.

Мы помогаем предпринимателям и их командам навести порядок в идеях и процессах, зафиксировать опыт в ноу-хау, оформить его как активы компании и выстроить стратегию развития бизнеса. Такой подход объединяет людей, делает команду сильнее и помогает бизнесу расти осознанно и устойчиво.
Опыт и репутация
Наше бюро помогает малому и среднему бизнесу развиваться и достигать успеха
с 2009 года
Технологии управления
Работаем по авторской методологии CleverOrgs Toolbox и  проектному протоколу, которые доказали свою эффективность на практике
Креативная мастерская
Проектные менеджеры, практикующие фасилитаторы и консультанты с уникальной экспертизой в экономике, управлении и праве

Наши услуги

  • Стратегические сессии

    Командообразование и обучение сотрудников решению бизнес-задач, разработка стратегии развития

  • Аудит активов и процессов

    Оценка стоимости нематериальных активов компании и системы управления для принятия решения о масштабировании

  • Бизнес-процессы как ноу-хау

    Моделирование и описание бизнес-процессов как ноу-хау. Превращаем стандарты и методологии в НМА.

  • Оценка стоимости и учёт НМА

    Выявление нематериальных активов, оценка их стоимости и принятие к учёту

  • Управление проектами

    Разработка и реализация ТЗ, PR, организация и проведение мероприятий

  • Защита прав на идеи и РИД

    Юридическая защита идей и результатов интеллектуальной деятельности NaSalfetke

Если Вы...

Владелец, инвестор, руководитель быстро растущей компании, и у Вас…
  • Хаос в управлении и отсутствие прозрачности
    При росте бизнес начинает «тонуть» в неструктурированных задачах. Процессы держатся на отдельных людях, а не на системе…
  • Зависимость от конкретных сотрудников
    Знания и алгоритмы работы остаются «в головах», увольнение или отпуск ключевого человека парализует направление...

  • Сложности с масштабированием
    Без формализованных процессов новый филиал, объект или проект копирует неэффективность и хаос…
  • Финансовая хрупкость и кассовые разрывы
    Быстрый рост требует оборотных средств, но без грамотного учёта и активов бизнес уязвим перед кассовыми разрывами…
  • Слабая позиция перед инвесторами и банками
    Без прозрачных процессов и активов компания выглядит «неоформленным стартапом» и теряет в стоимости…
Возможно, ваши процессы работают не на рост компании, а против него. Запишитесь на аудит прямо сейчас и узнайте, как превратить их в активы с помощью нашей методологии CleverOrgs Toolbox© →
Записаться на Аудит

Методология CleverOrgs©: от идеи — к активу

1. Стратегия и Цели развития

Формируем долгосрочные ориентиры: куда движется компания и каких результатов хочет достичь.

2. Идеи и гипотезы

Собираем инициативы сотрудников и управленцев — что поможет выйти на цели развития.

3. Тестирование гипотез

Запускаем проекты с чёткими сроками, ожидаемыми результатами и бюджетом. Затраты учитываются как НМА.

4. Оформление результатов в ноу-хау

Фиксируем новые процессы, инновации и стандарты, чтобы они стали собственностью компании.

5. Постановка НМА на баланс

Оформляем ноу-хау как нематериальные активы, увеличивая стоимость компании.

6. Депонирование ноу-хау

Регистрируем интеллектуальные активы в публичном репозитории и получаем свидетельство о депонировании.
Кейсы
Опыт, подтвержденный результатами

Аудит процессов и проектов за 6 часов

Формат Clever Cafe — это очная стратегическая сессия, где за столом собираются управленцы и ключевые эксперты компании.
За один день вы получаете:
 • карту процессов и проектов «как есть»,
 • выявленные узкие места и риски,
 • новые идеи для роста,
 • план изменений, согласованный всей командой.

Вместо долгих консультаций и отчётов — живой разговор, быстрый результат и готовые решения.
Заказать аудит прямо сейчас

Не хотите консалтинг?

Пройдите обучение в Высшей экономической школе (ВЭШ) СПбГЭУ и сами станьте экспертом по управлению, стандартизации процессов и постановке их на баланс как НМА →

  • Программа «Базовые инструменты бизнес-стратегирования»

    Помогает управленцам прокачать навыки фасилитации, модерации и стратегического мышления, превращая совещания в рабочие сессии с результатом.

    Узнать больше

  • Программа «Управление бизнес-процессами в компании»

    Учит управленцев описывать бизнес-модель, формализовать процессы, строить финансовые модели и планировать стоимость их запуска, превращая хаос в управляемую систему.
    Узнать больше

  • Программа «Оформление ноу-хау и другие нематериальные активы»

    Помогает управленцам научиться выявлять и формализовать ноу-хау, капитализировать знания компании и грамотно оформлять права на новации для их коммерческого использования.
    Узнать больше

  • Программа «Формирование корпоративной культуры»

    Помогает управленцам выстроить систему разделения труда, внедрить стандарты качества в работу сотрудников, создать корпоративную рамку квалификации и сформировать культуру, которая усиливает HR-бренд компании.
    Узнать больше
Ваш бизнес может больше.

Выберите услугу и свяжитесь с нами прямо сейчас!
Олеся Дворак
Коммерческий директор, консультант по проектной деятельности
@dvorakole
dvorak@skillscenter.ru
Блог
Экспертные статьи о корпоративной культуре, управлении знаниями, сервисной экономике и защите бизнеса
База знаний
Мы используем деловые термины и определения, принятые в бизнес-сообществе консультантов SkillsCenter
Telegram
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
OK