Как формировать корпоративную культуру для управления знаниями и НМА
📌 Корпоративная культура есть всегда — управляем мы ею или нет.
Вопрос лишь в том, помогает ли она компании достигать бизнес-целей или мешает.
Чтобы корпоративная культура стала инструментом роста, важно сделать её развитие осознанным процессом, особенно когда речь идёт о создании и управлении знаниями и нематериальными активами (НМА).
Мы в SkillsCenter выделили 14 шагов, которые помогают компаниям выстраивать управляемую культуру и превращать её в актив, влияющий на капитализацию.
⸻
14 шагов к управляемой корпоративной культуре
1. Проведите стратегическую встречу о миссии и ценностях
Задайте команде вопросы:
• В какой компании мы хотим работать?
• Как именно мы хотим в ней работать?
📍 Результат — понимание, что культуру можно формировать самим. На встрече фиксируются первые корпоративные ценности.
2. Сформулируйте ключевые ценности (3–5)
Ценности — это принципы, которые определяют, что важно для компании.
Примеры:
• лидерство доступно каждому,
• быстрые и аргументированные решения,
• драйвер развития в своём направлении.
3. Создайте кодекс поведения
Опишите:
• формат встреч,
• алгоритм принятия решений,
• стандарты работы (от камер на онлайн-встречах до правил протоколирования).
4. Запустите обучение изнутри
Развивайте наставничество и обмен опытом между сотрудниками.
5. Работайте с талантами
Предлагайте сотрудникам выходить за рамки их текущей зоны ответственности. Это укрепляет вовлечённость и формирует кадровый резерв.
6. Внедрите план адаптации
Подготовьте адаптационный пакет:
• регламенты, чек-листы, welcome-pack,
• участие руководителя в первых шагах сотрудника.
7. Разработайте систему бенефитов
Пример: доступ к ДМС, фитнесу или корпоративному такси через 3–6–9 месяцев работы.
8. Сделайте вознаграждения прозрачными
Создайте «карту роста» сотрудника: что нужно для повышения и какие правила премирования действуют.
9. Поддерживайте развитие сотрудников
Оплачивайте обучение частично (например, 50/50 или 20/80), чтобы стимулировать вовлечённость.
10. Используйте тесты знаний
После внутренних обучений проверяйте усвоение информации и навыков с помощью тестов.
11. Анализируйте потребности бизнеса вместе с командой
Используйте каскадирование целей и вовлекайте сотрудников в планирование и рефлексию.
12. Оценивайте кандидатов через тестовые задания и кейсы
Так вы проверите не только навыки, но и соответствие корпоративной культуре.
13. Разработайте дорожную карту внедрения
Укажите сроки, ответственных и KPI для оценки изменений.
14. Измерьте эффект
Используйте eNPS и другие метрики до и после внедрения изменений, чтобы увидеть динамику.
⸻
Зачем это нужно для управления знаниями и НМА
Корпоративная культура напрямую влияет на:
• сохранение и передачу знаний внутри компании,
• развитие нематериальных активов (бренд, ноу-хау, уникальные методики),
• капитализацию бизнеса.
Когда сотрудники понимают ценности и правила, они становятся вовлечёнными носителями знаний и активными участниками их развития.
⸻
CleverOrgs Toolbox: в 1,5–2 раза быстрее
С помощью инструментов CleverOrgs Toolbox компании сокращают сроки разработки и внедрения управленческих решений по корпоративной культуре в 1,5–2 раза.
📌 Внедряйте шаги, создавайте управляемую культуру и превращайте её в стратегический актив.
⸻
✍️ Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы узнавать больше о корпоративной культуре, управлении знаниями и нематериальными активами.
📌 Корпоративная культура есть всегда — управляем мы ею или нет.
Вопрос лишь в том, помогает ли она компании достигать бизнес-целей или мешает.
Чтобы корпоративная культура стала инструментом роста, важно сделать её развитие осознанным процессом, особенно когда речь идёт о создании и управлении знаниями и нематериальными активами (НМА).
Мы в SkillsCenter выделили 14 шагов, которые помогают компаниям выстраивать управляемую культуру и превращать её в актив, влияющий на капитализацию.
⸻
14 шагов к управляемой корпоративной культуре
1. Проведите стратегическую встречу о миссии и ценностях
Задайте команде вопросы:
• В какой компании мы хотим работать?
• Как именно мы хотим в ней работать?
📍 Результат — понимание, что культуру можно формировать самим. На встрече фиксируются первые корпоративные ценности.
2. Сформулируйте ключевые ценности (3–5)
Ценности — это принципы, которые определяют, что важно для компании.
Примеры:
• лидерство доступно каждому,
• быстрые и аргументированные решения,
• драйвер развития в своём направлении.
3. Создайте кодекс поведения
Опишите:
• формат встреч,
• алгоритм принятия решений,
• стандарты работы (от камер на онлайн-встречах до правил протоколирования).
4. Запустите обучение изнутри
Развивайте наставничество и обмен опытом между сотрудниками.
5. Работайте с талантами
Предлагайте сотрудникам выходить за рамки их текущей зоны ответственности. Это укрепляет вовлечённость и формирует кадровый резерв.
6. Внедрите план адаптации
Подготовьте адаптационный пакет:
• регламенты, чек-листы, welcome-pack,
• участие руководителя в первых шагах сотрудника.
7. Разработайте систему бенефитов
Пример: доступ к ДМС, фитнесу или корпоративному такси через 3–6–9 месяцев работы.
8. Сделайте вознаграждения прозрачными
Создайте «карту роста» сотрудника: что нужно для повышения и какие правила премирования действуют.
9. Поддерживайте развитие сотрудников
Оплачивайте обучение частично (например, 50/50 или 20/80), чтобы стимулировать вовлечённость.
10. Используйте тесты знаний
После внутренних обучений проверяйте усвоение информации и навыков с помощью тестов.
11. Анализируйте потребности бизнеса вместе с командой
Используйте каскадирование целей и вовлекайте сотрудников в планирование и рефлексию.
12. Оценивайте кандидатов через тестовые задания и кейсы
Так вы проверите не только навыки, но и соответствие корпоративной культуре.
13. Разработайте дорожную карту внедрения
Укажите сроки, ответственных и KPI для оценки изменений.
14. Измерьте эффект
Используйте eNPS и другие метрики до и после внедрения изменений, чтобы увидеть динамику.
⸻
Зачем это нужно для управления знаниями и НМА
Корпоративная культура напрямую влияет на:
• сохранение и передачу знаний внутри компании,
• развитие нематериальных активов (бренд, ноу-хау, уникальные методики),
• капитализацию бизнеса.
Когда сотрудники понимают ценности и правила, они становятся вовлечёнными носителями знаний и активными участниками их развития.
⸻
CleverOrgs Toolbox: в 1,5–2 раза быстрее
С помощью инструментов CleverOrgs Toolbox компании сокращают сроки разработки и внедрения управленческих решений по корпоративной культуре в 1,5–2 раза.
📌 Внедряйте шаги, создавайте управляемую культуру и превращайте её в стратегический актив.
⸻
✍️ Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы узнавать больше о корпоративной культуре, управлении знаниями и нематериальными активами.