Блог

Когда стоит задуматься о преобразовании (трансформации) организации

2021-05-28 14:06 Управление знаниями
Организации неизбежно стареют и умирают. Адизес показал, как меняется жизненный цикл компании и какие периоды для неё наиболее рискованные. Для команды руководителей и собственника важно вовремя оценить ситуацию и принять меры по трансформации компании, в противном случае естественный ход событий приведёт к неизбежному.

С 2019 года наши консультанты SkillsCenter проводят исследование о роли и значении интеллектуального капитала в развитии российских компаний. Проанализировав опыт государственных и коммерческих организаций, эксперты выяснили, что формализованные компетенции, имидж и организационные бизнес-процессы сами по себе достаточная и необходимая основа для проведения устойчивой трансформации компании или территории. Внесение существенных изменений в деятельность зрелых компаний происходит с минимальными издержками и рисками, если компания работает как единая организационная система.

Для удобства понимания и применения инструментов управления интеллектуальным капиталом мы формализовали их по ситуациям, в которых находятся компании на протяжении жизненному циклу Адизеса и объединили в практическую методологию CleverOrgs Toolbox©. На схеме изображено на каких этапах жизненного цикла оправданно применение CleverOrgs Toolbox©:

  1. чтобы вывести компанию из ситуации естественной стагнации, или
  2. заблаговременно скорректировать стратегию организации, чтобы придать ей новый импульс развития.