CleverOrgs Toolbox – практическая методология проектирования изменений и управления стратегическим развитием субъекта (компании, сообщества, территории) через построение системы управления интеллектуальным (человеческим, организационным и отношенческим) капиталом.
Авторы (разработчики):
Олеся Дворак
руководитель проектов по созданию ноу-хау, консультант SkillsCenter по проектной деятельности
руководитель проектов по созданию ноу-хау, консультант SkillsCenter по проектной деятельности
Владимир Лещенко
консультант SkillsCenter по управлению знаниями и интеллектуальным капиталом, председатель Экспертного совета Ассоциации менеджеров по управлению знаниями KM Альянс
консультант SkillsCenter по управлению знаниями и интеллектуальным капиталом, председатель Экспертного совета Ассоциации менеджеров по управлению знаниями KM Альянс
Павел Черных
к.т.н., консультант SkillsCenter по стратегическому развитию, эксперт по образованию в UNDP от РФ
к.т.н., консультант SkillsCenter по стратегическому развитию, эксперт по образованию в UNDP от РФ
Стадия: в процессе
Направление: #kmskillscenter
Формат: нематериальный актив (НМА)
Период реализации: с 2019 года по н.в.
Направление: #kmskillscenter
Формат: нематериальный актив (НМА)
Период реализации: с 2019 года по н.в.
Описание: Практическая методология CleverOrgs Toolbox основывается на системном применении технологии проектирования изменений в деятельности субъекта (компании, сообщества, территории) и практическом применении инструментов менеджмента знаний (knowledge management), а также организации эффективной занятости людей (персонала компании, населения территории, города, страны) в условиях цифровой трансформации (экономики, культуры и образования).
Методология представлена инструментами для реализации:
- аудита зрелости организации;
- картирования с целью повышения эффективности бизнес- и орг-процессов, компетенций и взаимодействия профессиональных сообществ;
- сборки репозитория верифицированных знаний;
- организации системы управления квалификациями и управления знаниями профессиональных сообществ;
- проектирования стратегических программ развития по схеме «Шаг развития»;
- управления рисками утраты критических знаний;
- оценки и коммерциализации нематериальных активов;
- трансфера знаний;
- внедрения управления знаниями в корпоративную культуру субъекта изменений.