Руководители научились работать с документом «Финансовая модель компании Минисклад» и взаимодействовать друг с другом по её наполнению, непрерывной актуализации, а также планировать деятельность своих отделов, опираясь на финансовые показатели компании в целом
Генеральный директор увидел разрывы и выстроил недостающие взаимосвязи между отделами через финансовые показатели
HR получил возможность рассчитывать сдельно-премиальное вознаграждение для ответственных руководителей и других сотрудников
Коммерческий директор и маркетолог получили инструмент оценки эффективности работы филиалов, ценообразования и целесообразности проведения маркетинговых мероприятий
Собственник получил наглядную финансовую модель бизнеса и возможность строить прогнозные модели развития, влияя на переменные показатели в цифрах.