Наш постоянный клиент и партнер обратился с запросом на запуск проектной деятельности в компании.
Дело в том, что проектная деятельность очень специфична. Специалисты по проектам отличаются компетенциями от операционных сотрудников. Компании с устойчивыми процессами трудно изнутри начать что-то новое, ни на что прежде не похожее. Требуются дополнительные инструменты и организационная надстройка.
Проект нужен, когда стоит задача запустить какой-то новый вид деятельности в компании. Для этого нужны специальные люди — проектные менеджеры, с которыми после достижения целей проекта приходится расставаться.
Всё это достаточно необычно для компаний, ведущих регулярную деятельность. Что поможет компании запустить проектную деятельность без ущерба для основной? Сформулировали на сессии CleverOrgs следующие шаги и сопровождаем их реализацию:
Каждый проект запускает новое направление деятельности. После запуска бизнес-процесс выводится в отдельную компанию. Компания становится частью группы, объединенной общей идеей — «Люди для Людей».
Создали коллегиальный орган управления — Совет директоров, в котором каждый руководитель проекта, а затем компании-оператора, имеет голос и участвует в стратегическом планировании.
Разработали финмодель основной компании, вокруг которой формируется сопутствующие бизнесы. По ней можно определить какой проект когда запускать, где взять нужные инвестиции, как распределить финансовую нагрузку между участниками.
Разработали «дорожную карту» ключевого проекта — со сроками, ответственными и описанными результатами каждого шага.
Разработали рамку квалификаций основной компании, чтобы иметь возможность быстро масштабироваться к сезону, вести учет компетенции сотрудников и развивать их по отраслевому карьерному маршруту.
Впереди новые задачи и новые цели, работаем вместе! Рекомендуем сессии CleverOrgs для компаний и команд, которым нужны изменения.