Формируем долгосрочные ориентиры: куда движется компания и каких результатов хочет достичь.
2. Идеи и гипотезы
Собираем инициативы сотрудников и управленцев — что поможет выйти на цели развития.
3. Тестирование гипотез
Запускаем проекты с чёткими сроками, ожидаемыми результатами и бюджетом. Затраты учитываются как НМА.
4. Оформление результатов в ноу-хау
Фиксируем новые процессы, инновации и стандарты, чтобы они стали собственностью компании.
5. Постановка НМА на баланс
Оформляем ноу-хау как нематериальные активы, увеличивая стоимость компании.
6. Депонирование ноу-хау
Регистрируем интеллектуальные активы в публичном репозитории и получаем свидетельство о депонировании.
Такой подход объединяет людей и делает команду сильнее. Компании растут осознанно и устойчиво в новой культуре — знаниевой / сервисной / креативной экономики
Хотите обсудить Вашу ситуацию или проект?
Оставьте свои данные и мы с Вами свяжемся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
База знаний
Мы используем деловые термины и определения, принятые в бизнес-сообществе консультантов SkillsCenter
Оператор методологии CleverOrgs — Центр навыков и компетенции SkillsCenter. Подробнее о компании, кейсах и услугах на официальном сайте SkillsCenter.
Ваш бизнес может больше.
Выберите услугу и свяжитесь с нами прямо сейчас!
Олеся Дворак
Коммерческий директор, консультант по проектной деятельности