CleverOrgs — методология развития зрелых организаций | SkillsCenter

Зрелые Организации

CleverOrgs Toolbox — методология, которая помогает команде создать общий образ будущего и стать субъектом своего развития. Результат фиксируется как нематериальный актив на балансе компании.

17
более лет практики
SkillsCenter
100
более проектов
трансформации
7
стран
проектного опыта
НМА
результат
на балансе
Методология CleverOrgs — стратегические сессии, форсайт и ОДИ для развития команд | SkillsCenter

Методология CleverOrgs — стратегические сессии, форсайт и ОДИ для развития команд

От идеи компании —
к активу на балансе

CleverOrgs · 01—06
01 · Шаг первый

Стратегия
и цели

Формируем долгосрочные ориентиры: куда движется компания и каких результатов хочет достичь. Согласуем образ будущего команды и собственника.

Форсайт · О.Р.У.
02 · Шаг второй

Идеи
и гипотезы

Собираем инициативы сотрудников и управленцев. Каждая идея, которая помогает достичь целей, оформляется как проектная гипотеза.

ОДИ · Шаг развития
03 · Шаг третий

Тестирование
гипотез

Запускаем проекты с чёткими сроками, ожидаемыми результатами и бюджетом. Затраты учитываются как инвестиции в создание НМА.

Шаг развития · Проектная среда
04 · Шаг четвёртый

Оформление
в ноу-хау

Фиксируем новые процессы, инновации и стандарты, чтобы они стали собственностью компании, а не хранились только в головах сотрудников.

Финмоделирование · Описание процессов
05 · Шаг пятый

НМА
на баланс

Оформляем ноу-хау как нематериальные активы, увеличивая балансовую стоимость компании и оптимизируя налоговую нагрузку.

Нематериальные активы
06 · Шаг шестой

Депонирование
ноу-хау

Интеллектуальная собственность

Регистрируем интеллектуальные активы в публичном репозитории и получаем свидетельство о депонировании. Ноу-хау становится юридически защищённой собственностью — узнаваемым знаком качества компании в своей индустрии.

Результат методологии

Команда,
которая стала
субъектом

  • Общий образ будущего — все участники команды видят одно направление и разделяют его как своё
  • Стратегия, за которую берут ответственность — не внешний документ, а результат самой команды
  • Субъектность — воля к изменениям и способность действовать согласованно без внешнего управления
  • Общий язык — команда договорилась о приоритетах и умеет обсуждать развитие, а не только операционку
  • Результат не откатывается — смена представлений устойчива, потому что произошла изнутри

Методология
в действии

Все кейсы
Следующий шаг

Обсудим
вашу ситуацию

Связаться с нами
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
OK