Методология, которая помогает командам найти общий образ будущего и договориться о том, как к нему идти.
CleverOrgs — методология управления развитием организации. Помогает командам договориться о том, куда они идут, и стать субъектом своего развития. Для бизнеса, городов и людей — один метод.
Большинство компаний имеют стратегию. Но если спросить каждого топа, куда движется компания — ответы будут разными. Документ есть. Субъекта развития нет. Именно с этого разрыва начинается работа.
SkillsCenter работает с представлениями — не с поведением. Команды начинают меняться тогда, когда меняется то, как их участники видят ситуацию, друг друга и своё возможное будущее. Результат такого сдвига не откатывается.
Методология CleverOrgs создаёт условия для этой смены через проверенные инструменты: О.Р.У., Форсайт, ОДИ и Шаг развития. Один метод — от команды топ-менеджеров до команды целого города.
«Развитие — это смена представлений. Именно с идеи начинаются изменения в компании и жизни.»
Павел Черных · Основатель SkillsCenterЗапросы разные — природа проблемы одна. В обоих случаях команда не является субъектом своего развития. Методология CleverOrgs работает с обоими сценариями.
Лидер видит, куда идти. Команда не понимает или тянет в разные стороны. Стратегия есть. Субъекта развития нет.
Помочь команде принять видение лидера как своё — через совместное проектирование.
Нет ни у лидера, ни у команды. Есть операционка — но нет вопроса «куда мы идём и зачем».
Создать образ будущего вместе — через форсайт и ОДИ — так, чтобы это был результат самой команды.
Системная рамка для построения зрелой организации. Помогает выстроить управленческую архитектуру компании: от описания структуры и ролей — до системы принятия решений и передачи полномочий. Основа для всех остальных инструментов.
Управленческая архитектураМетод коллективного проектирования желаемого будущего. Команда синхронизирует представления о долгосрочных целях, выявляет ключевые тренды и договаривается о том, как к этому будущему идти.
Стратегическая сессияИнтенсивный формат работы с командой, в котором участники решают реальные управленческие задачи в игровом режиме. Позволяет быстро выявить противоречия, выработать решения и проверить их жизнеспособность.
Стратегическая сессияСтруктурированный метод запуска проектов развития внутри компании. Каждая инициатива оформляется как проект с чёткими сроками, бюджетом и ожидаемым результатом — и учитывается как инвестиция в создание нематериального актива.
О.Р.У. · Проектная средаПрограмма профессиональной переподготовки для собственников и C-level на базе методологии CleverOrgs. Совместный проект SkillsCenter и ВЭШ СПбГЭУ. Для тех, кто хочет стать методологом развития своей организации — а не просто пройти обучение.
Обучение · О.Р.У.Формируем долгосрочные ориентиры: куда движется компания и каких результатов хочет достичь. Синхронизируем видение команды и собственника.
Форсайт · О.Р.У.Собираем инициативы сотрудников и управленцев. Каждая идея, которая помогает достичь целей, оформляется как проектная гипотеза.
ОДИ · Шаг развитияЗапускаем проекты с чёткими сроками, ожидаемыми результатами и бюджетом. Затраты учитываются как инвестиции в создание НМА.
Шаг развития · Проектная средаФиксируем новые процессы, инновации и стандарты, чтобы они стали собственностью компании, а не хранились только в головах сотрудников.
Финмоделирование · Описание процессовОформляем ноу-хау как нематериальные активы, увеличивая балансовую стоимость компании и оптимизируя налоговую нагрузку.
Нематериальные активыРегистрируем интеллектуальные активы в публичном репозитории и получаем свидетельство о депонировании. Ноу-хау становится юридически защищённой собственностью — узнаваемым знаком качества компании в своей индустрии.
От клининговой компании — к группе компаний с Советом директоров, сервис-стандартом «Чистый номер» как НМА и командой, прошедшей Школу CEO по методологии CleverOrgs.
Стратегическая сессия и организационная трансформация для компании в сфере хранения — от операционного хаоса к управляемой структуре с описанными процессами.
16 лет роста — и ощущение потолка. За три дня совместной работы команда сформулировала концепцию развития до 2034 года. Гендиректор сам презентовал её команде.
Команда АО «Русатом Инфраструктурные решения» не имела единого образа платформы «Умный город». 70 участников в Глазове создали его сами. Союз «Смарт-Глазов» — 71 член, 7 проектов — работает без внешнего управления.
За два месяца до пандемии команда VALO создала образ будущего с горизонтом до 2035 года. Пока конкуренты действовали реактивно — у них был навигатор. Четыре года, три формата работы, 5 проектов инвесторов.