Как SkillsCenter помог команде АО «Русатом Инфраструктурные решения» создать единый образ платформы «Умный город Росатома», апробировал его в Глазове вместе с горожанами — и запустил городское сообщество, которое работает без внешнего управления
У платформы «Умный город Росатома» не было единого образа. Разные подразделения РИР видели её по-разному: как инфраструктурное решение, как маркетплейс сервисов, как инструмент вовлечения жителей. Команда делала разные продукты, не зная об этом.
Знания о потребностях городов накапливались в головах сотрудников, но не становились общим активом организации. Классический разрыв CleverOrgs: стратег видит один продукт — команда видит разные.
Результат: системная модель платформы «Умный город Росатома» с описанием слоёв, дорожная карта, «Конструктор бизнес-идей», черновик ТЗ на модуль аренды муниципального имущества. Накопленный опыт стал собственностью организации — не личным знанием сотрудников.
Платформа РИР в полном объёме не была реализована технически — это сложная задача, выходящая за рамки одного проекта. Но главный результат не в технологии: образ будущего стал общим, и люди начали действовать по нему самостоятельно.
Это и есть критерий работающей методологии — когда внешняя команда уходит, а развитие продолжается. CleverOrgs работает на любом масштабе: от команды в 30 человек до города с населением 90 000+. Природа разрыва везде одна.
Работаете с городом или командой? Обсудим вашу задачу.
Обсудить вашу ситуацию →