Разработка стратегии для растущего бизнеса
Преобразуем цели в управляемый план роста: приоритеты, календарь внедрения и финансовая модель
Кому подходит
Для собственников и руководителей компаний, которые хотят управлять, а не «тушить пожары»
Рост и фокус
Много идей, но нет приоритезации.
Нужен фокус и чёткий план действий.
Нужен фокус и чёткий план действий.
Новые направления
Запуск новых продуктов и управление портфелем инициатив.
Ответственность
Понятные сотрудникам цели, KPI и распределение ролей в команде
Что Вы получите — 6 ключевых компонентов
Стратегические SMART-цели
Измеримые ориентиры с финансовыми KPI
Модель управления развитием
Кто, как и когда принимает решения по развитию
Время: горизонт и сроки
Реалистичное планирование времени как ресурса
Декомпозиция действий
Пошаговое превращение идей в конкретные задачи
Ресурсный план
Люди, технологии, клиенты, бюджет
Финансовая модель
Обоснование и оценка ROI
Итог: не документ «в сейф», а рабочая система роста прибыльности и капитализации Вашего бизнеса
Как мы работаем
Шаг 1. Диагностика
(онлайн, 1,5–2 ч)
(онлайн, 1,5–2 ч)
Интервью со собственником и ядром команды, сбор данных.
Шаг 2. Стратегическая сессия
(2,5 дня офлайн)
(2,5 дня офлайн)
Моделируем органы управления развитием, «проигрываем» роли, фиксируем решения, проводим командообразование.
Шаг 3. Проработка и финмодель
(7-10 дней)
(7-10 дней)
Декомпозиция целей, ресурсы, «дорожная карта», финансовая модель.
Шаг 4. Передача и старт внедрения
Тренинг по внедрению, ответы на вопросы, сопровождение первых 90 дней.
Финансовая модель и ROI
Стратегия — это инвестиция, которая окупается ростом выручки и управляемой прибыльностью. Финансовая модель показывает вклад каждого проекта в прибыль, помогает перераспределять ресурсы и управлять ROI.
Что меняется в компании:
Что меняется в компании:
-
Видно, какие направления реально приносят деньги - Сокращаются издержки
- Решения принимаются на основе данных
Результаты для собственника и команды
Бизнес как система, которая работает каждый день.
Конкретные цели
Приоритеты на квартал и год, понятные KPI
Реестр инициатив
Проекты с бюджетом, ответственными и измеримым эффектом
Регулярный менеджмент
Комитет развития, планёрки и план внедрения
Форматы работы и мини-кейсы
Подбираем формат под масштаб компании и задачу
- Strategy Sprint
(1 день)Быстрый фокус на конкретной задаче и дорожная карта на 90 дней. - Полноценная стратегия
(3-5 недель)Диагностика → сессия → финмодель → пакет управленческих документов. - Сопровождение внедрения
(опция)Ежемесячные комитеты развития, еженедельные планерки, трекинг задач. - Постановка на баланс НМА
(опция)Стратегия ставится на баланс как ноу-хау, затраты списываем на актив.
Тарифы и сроки
Подбираем формат под масштаб компании и глубину задачи
Услуги
СТАРТ
до 20 чел.
до 20 чел.
РОСТ
20-100 чел.
20-100 чел.
МАСШТАБ
100+ чел.
100+ чел.
Диагностика
Стратегическая сессия
Дорожная карта
Финансовая модель и метрики
Регулярный менеджмент
Портфель проектов
Сроки
10 дней
3-5 недель
6-12 недель
Команда и методология CleverOrgs
Мы работаем на стыке управления знаниями, корпоративного управления и проектного менеджмента, совмещая стратегию и тренинг управленческой команды
-
Олеся ДворакРуководитель проектов развития, юрисконсульт, CEO в SkillsCenter
+7 (911) 814-38-16
dvorak@skillscenter.ru -
Павел ЧерныхМетодолог стратегического развития, эксперт UNDP по управлению знаниями
+7 (911) 920-65-58
pavel@skillscenter.ru -
Татьяна БармашеваФинансовый консультант -
Валерий ПлатоновКонсультант по капитализации малого и среднего бизнеса, бизнес-дуэт "Кубит" -
Павел СавченкоКонсультант по стратегическому развитию, бизнес-дуэт "Кубит" -
Захар ЧернецовМенеджер проектов развития в SkillsCenter -
Майя ПлотникМенеджер проектов развития в SkillsCenter
FAQs
Есть вопросы? Ответы ниже!
Сколько времени занимает разработка стратегии?
Обычно от 2 до 6 недель при полной проработке с финмоделью. Люди должны принять стратегию и её цели, а на это требуется время.
Можно ли начать без большой команды?
Да. Мы часто начинаем со сессии только с собственником и ключевыми руководителями (2–4 человека), а потом вовлекаем остальных в процесс внедрения.
Можно всё сделать онлайн?
Нет. Мы работаем с мышлением управленческой команды, онлайн эти инструменты не действуют.
Помогаете ли вы с внедрением стратегии?
Да. После основной работы мы можем сопровождать внедрение — проводить комитеты развития, помогать с приоритизацией и корректировками планов.
Что значит поставить стратегию на баланс как НМА?
Мы можем оформить результаты работы как ноу-хау. Тогда затраты на консалтинг можно отнести на нематериальный актив.
Что остаётся после проекта?
У вас остаётся не просто документ, а пакет управленческих артефактов: цели, календарь, роли, финмодель и система встреч — фактически готовый «двигатель» развития.
Свяжитесь с нами:
+7 911 814-38-16
dvorak@skillscenter.ru
dvorak@skillscenter.ru
Мы создаём стратегии успеха
Или оставьте свои данные, чтобы мы связались с Вами
Мы позвоним, чтобы договориться о бесплатной 30-минутной консультации по поводу Вашего кейса
Нажимая на кнопку "Свяжитесь со мной", Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности SkillsCenter